مدیر تازهمنصوب حراست پتروشیمی مروارید، در سفری پرهزینه به چین، با چالشهای جدی در زمینه شفافیت و پاسخگویی مواجه شده است. هزینههای این سفر برای هر نفر حدود ۲ میلیارد تومان برآورد شده که به همراه حق مأموریت یک میلیارد تومانی، مجموعاً بار مالی سنگینی را به دوش شرکت گذاشته است.
سوالات بیپاسخ درباره دستاوردها
اما سوال اصلی اینجاست که این سفر چه دستاوردی برای پتروشیمی مروارید به ارمغان آورده است؟ آیا گزارشی از عملکرد این سفر در دست است یا مدیر مربوطه بهسادگی از کنار این موضوع عبور میکند؟ در دنیای امروز که شفافیت و پاسخگویی یکی از اصول اساسی مدیریت به شمار میرود، انتظار میرود که مدیران بهویژه در نهادهای بزرگ، در برابر چنین هزینههایی پاسخگو باشند.
بیشتر بخوانید: سقوط فروش خودروسازان بزرگ ایران: زنگ خطری برای صنعت خودرو
یادآوری مرام شهدا
باید یادآور شد که تبدیل اتاق شرکت به موزه عکس شهدا، نمیتواند جایگزین مرام و اصولی باشد که این شهیدان نمایانگر آن هستند. در حالی که شعارهای زیبا و تزیینی از شهدا در گوشه و کنار شرکت به چشم میخورد، نیاز است که مدیران به جای نمایش، از مرام شهدا یاد بگیرند. شفافیت و پاسخگویی در مدیریت، نه تنها به اعتبار شرکت کمک میکند، بلکه میتواند به بهبود فضای کاری و افزایش اعتماد عمومی نیز منجر شود.
در چنین شرایطی، از مدیر حراست پتروشیمی مروارید انتظار میرود که بهجای سکوت درباره دستاوردهای سفرش، گزارشی شفاف و مستند از نتایج این سفر ارائه دهد. این اقدام نه تنها به روشن شدن وضعیت شرکت کمک میکند، بلکه میتواند به ایجاد یک فرهنگ پاسخگویی سالم در سازمان نیز بیانجامد. در غیر این صورت، تنها چیزی که باقی میماند، سؤالات بیپاسخ و بیاعتمادی به مدیریت خواهد بود.
بیشتر بخوانید: بیکاری ۱۰۰ روزنامهنگار در پی بحران اینترنت و اقتصاد · پایان کار سلطانینژاد در «پایانهها و مخازن پتروشیمی»؟
